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第7章 王传福（第2页）

在他的领导下，比格电池有限公司逐渐在市场上站稳了脚跟，取得了良好的经济效益和社会效益。

这段早期工作经历对王传福的创业产生了深远的影响。

在研究院的科研工作，让他对电池技术有了深入的了解和掌握，为他日后创立比亚迪奠定了坚实的技术基础。

而在比格电池有限公司担任总经理的经历，则让他积累了丰富的企业管理经验和市场运营能力。

他学会了如何制定企业战略、如何管理团队、如何开拓市场，这些宝贵的经验和能力，在他创立比亚迪的过程中发挥了至关重要的作用。

此外，这段经历也让他结识了许多行业内的专家和合作伙伴，为他日后的创业搭建了广阔的人脉资源平台。

可以说，王传福在研究院和比格电池有限公司的工作经历，是他创业道路上不可或缺的重要积累，为他日后在商业领域取得巨大成功奠定了坚实的基础。

二、比亚迪的创立与电池业务崛起

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1．创业契机与比亚迪诞生

在比格电池有限公司工作期间，王传福敏锐地察觉到了电池行业潜藏的巨大商机。

当时，手提电话市场呈现出爆发式增长的态势，而充电电池作为手提电话的关键部件，其市场需求也必然会与日俱增。

与此同时，日本宣布放弃镍镉电池的生产，这无疑为国内企业提供了一个千载难逢的市场空白。

王传福意识到，只要能够抓住这个机会，实现电池生产的规模化，就有可能在这个领域做出一番大事业。

1995年2月，王传福毅然辞去了研究院的稳定工作，决定与表哥吕向阳一起创立比亚迪公司。

然而，创业并非一帆风顺，资金问题成为了他们面临的首要难题。

对于刚刚起步的他们来说，要建立一条现代化的电池生产线，所需的资金是一个天文数字。

但王传福并没有被困难吓倒，他凭借着自己在行业内积累的人脉和信誉，四处筹集资金。

表哥吕向阳对他的创业计划十分支持，为他提供了重要的资金援助。

此外，王传福还积极与一些合作伙伴沟通协商，争取到了他们的投资和支持。

在解决了资金问题后，王传福开始全身心地投入到公司的建设和生产中。

他没有盲目地追求现代化的大规模生产线，而是根据公司的实际情况，采用了一种独特的生产模式——“高科技-劳动密集型”

生产模式。

他将电池生产的流水线拆分成300道工序，设计出几元钱的定位夹具，通过人工与夹具的配合，实现了电池的高效生产。

这种生产模式不仅降低了生产成本，还提高了生产效率，使得比亚迪在电池市场上具备了强大的竞争力。

1995年下半年，王传福带着比亚迪的产品找到了台湾最大无绳电话制造商大霸。

比亚迪产品优秀的品质和低廉的价格，让大霸眼前一亮。

当年底，大霸毫不犹豫地将原本给三洋的订单转给了比亚迪。

这一订单的成功拿下，不仅为比亚迪带来了可观的收入，也让比亚迪在电池市场上崭露头角，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。

2．独特生产模式与成本控制

王传福采用的“高科技-劳动密集型”

生产模式，是比亚迪在电池领域取得成功的关键因素之一。

在当时，日本企业凭借自动化生产线占据了电池市场的主导地位，但这种生产线成本高昂，对于刚刚起步的比亚迪来说，是难以承受的。

王传福另辟蹊径，将高科技与劳动密集型生产相结合，走出了一条独具特色的发展道路。

他把电池生产的流水线拆分成300道工序，针对每一道工序设计出几元钱的定位夹具。

这些夹具看似简单，却发挥了巨大的作用。

例如，在电池组装过程中，螺丝孔需要精准对准小洞，女工只需将零件放在夹具上，就能保证位置的准确性，避免了因人工操作不当而导致的误差。

通过这种方式，比亚迪用相对较低的成本实现了较高的生产精度。

在成本控制方面，王传福更是下足了功夫。

他直接介入供应商的材料开发环节，利用比亚迪强大的科研能力，与供应商共同制订降低成本的方案。