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第十一章 预警 有人要告状（第1页）

原定三个月的江都税院集中办公，由于形成全新的管理体系、管理平台，持续六个月才结束。

期间，易念一岳母从青山港务公司办理了内退，从青山来到苏城照顾景怡。

集中办公结束，并不意味着任务的完成，而恰恰是新一轮征管改革的开始。

如果此次征管改革是一项战役的话，集中办公只是战前准备，连战前动员都算不上，更谈不上决战的胜利！

黎处在工作总结会上说：“同志们，今天是集中办公的结束，更是推进征管改革的起点。

后面的工作更有难度、更具挑战。”

集中办公结束后，各地参加集中办公人员又成为当地的业务培训师资。

各地开展了多批次的业务大培训。

但点灯熬油设计的风险管理平台，能发挥多大的作用，一些同志还是心存疑虑。

新的征收管理方式，能否对税收违法行为形成快速反应、高效精准的管理，也有待实践的检验。

更为重要的是同志们的思想认识能否统一。

如黎处所讲，这只是开始。

新管理模式、风险管理平台的推广，以风险管理导向的工作要求，还是遭到一些同事，甚至系统内各层次领导岗位上某些同志的抵触。

这一阶段，业务会、培训会常成为对新管理模式的吐槽会。

某些同事说：“省局这样搞，是不信任基层的同志啊！”

“不是不信任！

信任不能代替组织的监督、也不能不要制度的约束。”

“同时，新的管理模式将原来主要人力放在基础管理上，调整到百分之六十以上的人员从事风险管理，运用信息化手段、大数据选案，也是适应现代化管理的新形势。”

培训，既是学习，也是澄清思想认识。

一些基层业务骨干调侃说：“理论很好！

你们来干干试试！”

培训期间，景怡为易念一生下了儿子。

易念一更感责任在肩，每天回家抱抱儿子，一天的疲倦立刻一扫而光，第二天又如打鸡血似的投入到工作中。

第二年春天，局团委换届，易念一高票当选，任团高官，调到机关党委。

局领导一句话：“专业业务不能丢。”

同时，也是试试就试试！

一纸任命，易念一又到园区税务局挂职风险管理科科长。

之后工作一直没有脱离风险管理工作条线了。

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牛时德那天要求易念一督促带领风险应对科的同事加大对数十户企业的处罚力度和执行落实。

易念一答应之后，在会议室和几位同事商量了半天，深感为难。

经过讨论商议，最终形成一个处理方案：重新调查，制作新的文书，再走集体审议流程，形成新的处理方案。

风险管理科的几位同事，又重新启动流程，逐户落实疑点，制作新的底稿、处理意见书。

几十户的风险应对重新制作底稿，工作量甚大。

期间牛时德数次追问处理结果，易念一带领几人向他汇报处理意见，牛时德都不满意。

如此反复多次，转眼过了数周。

又一个新的一周开始。

周一上班，易念一刚弯腰往茶杯里倒上水，牛时德一把推开屋门，大步迈进来。