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第75章 收购屈臣氏（第1页）

整个斯沃琪集团就犹如一台机器，每一个零件都在发挥它的关键作用。

查克菲尼因为是洋人的身份，在港岛这块殖民地上办事，竟然无往不利。

港岛商超百货近百家，没有任何一家的大门不对他敞开。

几乎到了一叩就开的地步。

他负责斯沃琪集团内的销售渠道。

对于这条渠道的建立，查克菲尼有着自己的理解。

现如今，dpS负责海外市场销售。

时之廊负责直营门店销售，专卖高端品牌手表和珠宝。

要将swatch铺遍港岛，商超百货自然是远远不够。

至少，它不够稳定。

他觉得合作本身就有着可破坏性。

而且没有目标的铺货，会降低斯沃琪整体品牌的价值。

所以，查克菲尼首先想到的还是收购，必须自营。

收购一家现成的零售渠道，将这条渠道纳入到斯沃琪集团本身的渠道网当中。

迅速而又快捷。

这个方案很快就被邵维鼎审批通过。

斯沃琪手表虽然带来的盈利没有宝珀、雅典表这类瑞仕机械表高。

但是，它的主要作用是抢占石英表这块市场。

和日本三大表进行竞争。

完善斯沃琪集团的品牌线。

在邵维鼎的规划中，斯沃琪集团有四大品牌框架。

分别是奢华品牌，高端品牌，中层品牌和基础品牌。

每一个产品定位都面向不同的人群，斯沃琪集团要涵盖住所有戴手表人的需求。

所以，斯沃琪作为基层品牌，自然不可或缺。

甚至十分重要。

而要完成这个目标。

就需要组建一条遍布全球的销售渠道。

这条渠道中，需要包括自营旗舰店，需要包括遍及全球的经销网，也需要一条自营连锁零售网。

查克菲尼要收购一家连锁零售商超，自然而然和他的想法不谋而合。

两人确立了方向之后，查克菲尼立刻对港岛近百家商超百货进行了摸底分析。