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第四百七十六章 吴志的担忧（第4页）

既然他们敢回购，那就说明他们有这个实力和资金的

当然，也有企业不选择回购的，例如河南新飞。

当地新乡国资委都想把其持有49％的国有股权转让出去，哪还会允许新飞回购呢

新飞不回购，唐钰也有办法将其抛出去，由于新飞没有上市，所以唐钰不能通过股市转让。

她直接联系上了好几家世界500强企业的惠而浦、西门子、日立等外资白色家电巨头。

对于唐钰抛出的橄榄枝，惠而浦、西门子以及日立等外资巨头表示了有兴趣原本价值六个亿的新飞百分之三十的股份，硬是被他们抬高至十亿之多

同时由于这是外资收购，需要国家有关部门的批复。

虽然交易成功，但现在还没有得到国家相关部门的批文

当然，他们给出溢价百分之二十，一是为了向惠宁和苏宁示好，二是每年惠宁电器帮助他们销售了那么多电器，他们为此还省下了不少的费用，如推广费用，销售人员费用等等

当然，更为重要的事，他们在回报惠宁和苏宁，因为惠宁和苏宁他们在某个时机还向上游生产厂商供血。

在90年代价格战以及销售淡季的时候还向生产商打款扶植生产，不仅让惠宁和苏宁显得温情十足，也足以打动所有在残酷市场竞争中丢失人情味的供货商。

由于向上游生厂商供血，即在淡季向生产商打款扶植生产，确保了在旺季获得优惠的产品价格和充足的货源。

惠宁和苏宁与厂家的关系是其他经销商所无法比拟的。

90年代家电领域的价格战很残酷很残酷，当时一场价格战下来，一夜之间就足以摧毁上百家家电企业。

长虹董事长倪润峰曾公开这样的观点：“价格战只会让十个小企业成为一个大企业的陪葬品”

。

家电领域的价格战的残酷性由此可见一斑。

马上就要进入WTO了，外资也要进来了，为了能够巩固惠宁电器和苏宁电器的地位，吴志已经要求他们转变思想和观念了，那就是他们卖的不是产品，而是服务

在年会上，吴志就点评了惠宁电器和苏宁电器的工作报告，并由此总结出：“连锁企业的核心价值在为社会创造财富。

服务是惠宁和苏宁的唯一产品。”

会议上还有一个很重要的话题，也是惠宁集团的员工最为关心的问题，那就是吴志提出要成立中小企业扶持基金，帮助国内企业做大做强

这个中小企业扶持基金不仅要扶持自己的企业，也扶持国内的企业

这个中小企业扶持基金可不是以盈利为目的的，说白了就是拿钱给别人做生意赚钱的。

简直比银行还要慈善

银行拿钱给企业，那是要收不菲的利息的，而且想要向银行借钱，也不是那么容易的

可这个中小企业扶持基金，不仅不收利息，而且扶持的门槛相当低不仅如此，吴志还打算出力，为一些有潜力的中小企业进行技术和管理方面的支持

有些员工就看不明白了，为何老板会提出成立这么一个基金会呢，为什么要扶持别的企业做大做强。

这明显就是政府的事情，这个企业好好地操这个心干啥呢

再说，一旦与集团业务有着竞争关心的企业得到扶持，那无疑就是吃饱了撑着没事干，为自己树立竞争对手

可是，吴志的深思熟虑，又哪能是一般的人所能理解的

其实，成立这个中小企业扶持基金，说得好听点是支持国内中小企业做大做强，为中国的经济做出贡献

可实际上并不是如此，别忘了，吴志也是一个商人商人的本质就是为了赚钱的

名利，名利，名在利前

在商场的利名场，逐利永远比求名来得重要。

罗曼罗兰也曾说过，生活中只有一种英雄主义，那就是在认清生活真相后依然热爱生活，其实，资本市场也只有一种英雄主义，那就是在认清金钱本质后依然热爱金钱。

此时的惠宁集团实在是太大了，简直就一个巨无霸。

惠宁集团越强大，吴志的内心就越担忧V