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第四十二章 企业管理（第3页）

管理层从明天开始，要做服务型的领导。

服务型的领导是指，那些能把员工的需求、愿望和利益放在自身利益之上的领导者，首要动机是服务他人，而不是领导和控制他人。”

何小峰做完决策，放下咖啡杯，向法务部走去。

所谓的讨论会，实际上就是何小峰一个人做决策，他在公司处于绝对领导地位，不仅仅是因为他股权占比最大，最关键是他短时间内将公司发展到现在，让核心团队所有人都心服口服，他的领导力足够。

初创公司最忌讳就是集体决策，由于决策者太多，会导致方向太多，创业团队的力量无法聚焦在最关键的核心点之上，这就是所谓的“帕金森琐碎定理”

。

企业管理是一门平衡艺术，有的时候老板要扮演暴君、毒菜者（敏感词代替），有的时候是老板要扮演民主决策者。

黎彬目前担任法务部助理，目前主要工作职责是合同审查、纠纷处理。

何小峰决定这次给他一个机会，如果能做的好，那他的能力就获得了何小峰的认可，可以考虑拉他进入管理层。

“彬哥，忙么？”

黎彬面带微笑，起身相迎，“泰勒，你来了，我最近正在梳理这半年的业务合同和项目方案。”

“嗯，我有一项重要内容交给你，这本身属于你的工作职责范围内。”

“泰勒，你说”

黎彬收起笑容，表情严肃起来。

“公司接下来会迎来一波剧烈增员，伴随着残酷的绩效考核，我需要你监督组织公正。”

组织公正，指员工对工作环境中，组织内部管理事务与相关决策的公正程度的感知。

当员工认为组织决策过程不公开、不公正时，员工会降低对组织的承诺可信度、减少对组织贡献行为。

所以组织公正对企业发展至关重要。

黎彬听完心里一阵感动，保证道：“没问题，这是我应尽职责。”

“彬哥，我一直很相信你的能力，我前一段时间在纽约逛艺术展，顺手买了几幅画，送你一幅。”

“这怎么好意思，太贵重了吧！”

“都是艺术学院的学生作品，值不了几个钱。”

何小峰拍了拍他肩膀，“程序正义监督工作交给你了，做好了，我不敢保证别的，但是我承诺福利待遇上翻倍。”

“兄弟，你放心，这件事我觉得不含糊，一定公正到底。”

黎彬再次保证道。

“你办事，我放心。”

何小峰面带微笑地说。

ps：这章我不是很满意，想要表达的意思还是没有精准用词，先凑合看吧，有空的时候，我会大修一下。